По статистике каждый пятый новый сотрудник не проходит испытательный срок. Причины редко связаны с профессиональными компетенциями — чаще это непонимание ожиданий, культуры и политики компании. Разбираем стратегию первых 90 дней.
Почему люди не проходят испытательный срок
Первые 30 дней: слушай и наблюдай
Первый месяц — режим губки. Ваша задача: понять как здесь реально принимаются решения, кто неформальный лидер, какие негласные правила. Не торопитесь «улучшать» — сначала разберитесь почему всё устроено именно так.
Что сделать в первую неделю
- Познакомьтесь с каждым в команде лично
- Попросите руководителя обозначить приоритеты на 30 дней
- Узнайте где хранится документация и регламенты
- Найдите «старожила» кто поможет с неформальными правилами
- Запишите все вопросы — задавайте пачками, не по одному
30-60 дней: первые видимые результаты
В этот период нужно показать первые осязаемые результаты. Закройте хотя бы одну задачу раньше срока. Предложите одно улучшение — небольшое, но аргументированное. Стройте отношения за пределами своей команды.
60-90 дней: проактивность и предложения
К третьему месяцу вы уже понимаете систему. Время проявить инициативу: найдите проблему, предложите решение, возьмите ответственность за реализацию. Именно это отличает тех кто получает постоянный оффер или досрочное повышение.
Как запросить обратную связь
Запрашивать обратную связь — признак уверенного профессионала, а не неуверенности.
Красные флаги которые стоит заметить
Если за месяц не ясно чего от вас ждут, нет рабочих инструментов, постоянные конфликты без разрешения или задачи противоречат тому что говорили на собеседовании — это сигнал. Иногда лучше уйти на испытательном сроке чем через год в никуда.