Проверка рекомендаций — финальный этап найма который многие игнорируют при подготовке. Одно негативное мнение может перевесить отличное собеседование. Разбираем как управлять этим процессом.
Что спрашивают при проверке рекомендаций
- Работал ли человек в вашей компании и в какой должности?
- Какова причина ухода?
- Как бы вы оценили его профессиональные навыки?
- Какие были сильные стороны и зоны роста?
- Взяли бы вы его обратно? Почему?
- Есть ли что-то что я должен знать о нём?
Кого указывать рекомендателем
- Прямой руководитель с которым работали минимум 6 месяцев
- Бывший коллега старшего уровня
- Клиент или партнёр если есть такой опыт
- Ментор или наставник
- НЕ текущий работодатель без его согласия
- НЕ родственники и друзья без профессионального контекста
Как подготовить рекомендателя
Свяжитесь заранее и попросите разрешения — не ставьте перед фактом. Отправьте: описание вакансии, ваше резюме, 3-4 ключевых момента которые хотите чтобы они подчеркнули. Скажите что скоро могут позвонить и от кого. Рекомендатель который готов — говорит конкретнее и убедительнее.
Если боитесь что прошлый работодатель скажет плохое
Во-первых — уточните ещё раз кто именно будет отвечать на звонок (HR или ваш бывший руководитель). Во-вторых — можно попросить коллег а не руководителя. В-третьих — предупредите нового работодателя заранее: «У меня были сложности с последним руководителем — могу объяснить контекст». Это лучше чем сюрприз.
Что делать если нет хороших рекомендателей
Для первых лет карьеры — преподаватели, кураторы стажировок. Для фрилансеров — клиенты с которыми работали долго. Если ушли из токсичного места — укажите коллегу с которым поддерживаете отношения. Один хороший рекомендатель лучше трёх формальных.
После получения оффера
Напишите рекомендателям «спасибо» и сообщите что получили предложение. Это элементарная вежливость которую помнят. Поддерживайте отношения — рекомендатели сегодня могут стать вашей сетью завтра.